3 Jahre nach Börsengang beginnt das große facebook Grübeln mit der Frage: “Was tue ich hier eigentlich?”

Über 200.000 XING Events werden jährlich auf der XING Eventplattform angelegt. Einige mit Aminado ja, aber wer genau hinschaut wird sehen, dass die meisten Einladungen, die Sie erhalten ohne Ticketverkauf im Postfach landen.

177 XING Events in 14 Tagen in meinem Postfach!

Der Preis für die Platzierung als die Eventplattform ist mir persönlich zu hoch. 169 Events zu beantworten-löschen-aufräumen hat 1 Std. 21 Min. meiner Zeit gekostet. Also knapp 200€ netto ist mir die Wertschätzung meiner Kontakte wert ist!

Sind 5,8% des Umsatzes mit XING Events es wert XING Mitglieder absaufen zu lassen?

XING Events machen mit 5,8% des Gesamtumsatzes der XING AG aus. XING Eventnachrichten machen gefühlte 70-80% aller Nachrichten meines Postfaches aus. Ich glaube, dass ohne Mitgliedern ein wirklich effizientes (unumgehbares) Kategorienwerkzeug in der Hand zu geben, der Aufwand, aber auch Reputationsschaden als #Spamschleuder von XING Events, in keinem Verhältnis stehen!

Die vertikalen Geschäftsbereiche bleiben wichtigster Wachstumstreiber mit einem Umsatzplus von 34% auf 5,71 Mio. €. So konnte XING im Geschäftsbereich „e-Recruiting“ 3,47 Mio. € erlösen – 28 Prozent mehr als im Vorjahr (2,71 Mio. €). Die Umsätze aus Werbeeinnahmen stiegen um 15 Prozent auf 1,22 Mio. € (1,05 Mio. €). Im Events-Geschäft hat die XING AG ein Ticketvolumen von mehr als 14 Mio. € abgewickelt und damit den Umsatz im ersten Quartal 2012 auf 1,02 Mio. € verdoppelt. Die Erlöse aus Premiummitgliedschaften stiegen um sechs Prozent auf 11,75 Mio. € (11,13 Mio. €). Quelle: XING Pressemeldung

Dabei könnte es so einfach sein, wenn denn nur die alte Technologie (siehe: Haben Netzwerke eine DNA?) auch dafür gebaut wäre und nicht jede Zukunftsinvestition einem knallharten Return-of-Invest (ROI) Denken unterliegen würde. Ich persönlich plädiere für einen ROT-Faktor, den Return-of-Trust-Faktor, der gegenüber den 66,4% Umsatzanteil aus Premiummitgliedschaften. Anbei ein paar Ideen:

1. Kategorien ausbauen, damit Mitgliedern zur Verwendung motiviert werden.
2. Datenfreigabe in unterschiedliche Optionen (Mail, Event) unterteilen.
3. Einladungen ab bestimmten Kontaktmengen nur mit Kategorien ermöglichen.

Der springende Punkt für XING Eventsveranstalter ist: Wenn sich herumspricht, dass sowohl Responsequoten, tatsächliche JaSagerInnen und Showquoten sinken und gleichzeitig das Gesamtaufkommen an XING Events wächst, könnte eine Wendung Wirksam werden, deren Vorboten nicht in Amiando Umsätzen vorhersehen lassen werden!

Mehr Informationen zum Thema XING Events bzw. weitere Blogartikel:

• Ver-Xing-t & zu-event-et! | Michaela Schara 14.05.2012
• “XING muss hier Handeln” Joachim Rumohr 16.05.2012
• XING Events: Mehr des Selben ist keine Lösung … Paul Watzlawick
• XING & facebook Events: Nehmen Responsequoten ab?
• XING Event Spam: Be the Change you want to see in the World
• XING Events: meine persönliche Kapitulation
• XING Events: #X4 Relaunch ein riesen Rückschritt in Sachen Responsequote

Noch ein besonderer Tipp für XING und Facebook EventveranstalterInnen:

• Was heißt Erlaubnis Marketing?

Wenn Ihnen der Artikel gefallen hat: pay with a Tweet oder Teilen auf XING, Facebook, LinkedIn, Twitter, GooglePlus oder Pinterest.

Als Nichttechniker konnte ich mit dem Bild, das Dr. Andreas Bersch (futurebiz) von der Facebookwebseite zeichnete, schon vor 2 Jahren sehr viel anfangen. Auch dass Facebooks Art der Datensammlung einen Paradigmenwechsel von Google’s Aufzeichnung/Auswertung des Suchverhaltens hin zur Auswertung der Verbindungen (Vernetzung) darstellt, leuchtete mir ein.

Kennen Sie den Facebook Film ‘über’ Zuckerberg?

Seit ich diesen gesehen hatte, bekam dieser Facebookeisberg ein Zuckerberggesicht und ein Gefühl für die treibende Kraft des Menschen, der das 900.000.000 Nutzer große Netzwerk (3. größte ‘Bevölkerung’ der Erde) initiiert hat. Facebook hat eine ganz Handschrift, Die noch immer der Gründer persönlich ‘zeichnet’.

Plattformen wie Facebook, LinkedIn, XING, Twitter, GooglePlus und Co., haben mindestens immer eine Grundidee aus der ein (aktiv geplant oder im Tun entwickelt) Ziel wurde. Dazu gehört dann auch immer eine Strategie, um den angepeilten Erfolg zu erreichen. So wie ich es technologisch u.a. auch bei Björn Waide (XING AG) verstanden habe, entsteht aus diesen Komponenten eine Plattformarchitektur. Die wiederum braucht eine Statik und natürlich auch den visuellen Pinselanstrich (Interface), damit die Spitze des Eisberges sowohl Userfreundlich, als auch funktionierend gestaltet ist.

Mal angenommen LinkedIn und XING hätten auch so etwas wie eine ‘DNA’, dann …

… wäre diese DNA ja auch von einer Urspungsidee ausgegangen.

Also Gründern, die getrieben und begeistert genug waren so starke Netzwerke und Unternehmen in die Welt zu bringen. Leider kann ich nicht sagen, dass ich Reid Hofman oder Lars Hinrichs wirklich kennengelernt hätte, dafür aber Konstantin Guericke (LinkedIn Mitgründer) und auf der XING Seite von 2005 an sehr viele (100erte auch internationale) Multiplikatoren. Ein kleines Gefühl für das/die Gesicht/er, Handschrift/en und daraus entstandenen Architekturen und virtuellen Räumen, die sich mit ‘Menschen’ (UserInnen) gefüllt haben oder auch nicht gefüllt haben, ist schon entstanden.

Könnte man daraus eine Art Social Network DNA (Samen) ableiten?

Ich hab mal einen Versuch gemacht Leistungen, der für mich relevanten großen fünf Netwerke (noch ist für mich trotz großem Engagement Pinterest nicht dabei), gegenüberzustellen. Die Schwerpunktnutzen für XING, LinkedIn, Facebook, GooglePlus & TwitteruserInnen oder auch USP’s, die zum Zeitpunkt des Markteintritts in D/A/CH das jeweils größte Gewicht ausmachten. Sicher kann man über manches diskutieren, auch fehlen mir technische Detailinformationen der Nichtbusinessnetzwerke. Schauen Sie einfach selber, ob Ihnen dabei auch bestimmte Muster ins Auge fallen.

Networking bei LinkedIn und XING entstand 1:1, in Räumen (Gruppen) und Reallifetreffen
Networking bei Facebook, G+ und Twitter von Beginn (ab 2008) an überwiegend in Timelines

Sowohl LinkedIn, als auch XING’s Ursprungsstärken sind die Räume (Gruppen) und individuell suchbare Information über Personen, aber auch Inhalte, die sich im Schwerpunkt 1:1 oder über Gruppenkommunikation organisieren. Seit Facebook auf dem deutschsprachigen Markt kam, drängte nicht nur eine neue Interaktionsform (Timeline) in den Vordergrund, auch ‘althergebrachte’ Gruppen, Events mit Reallifefaktor, forderten die Business DNA’s von XING und LinkedIn heraus.

Die Kernnutzen – Die Plattformkinder auf den die heutigen Business-Netzwerke aufbauen:

• Business (XING +Privat)
• Größtes weltweites (LinkedIn) und größtes Deutschsprachiges Business-Netzwerk (XING)
• sehr viele durchsuchbare Profil- bzw. Personeninformationen
• Erweiterte Suchen
• Profilbesucher (LinkedIn) und Powersuche (XING)
• Gruppen
• Events
• Realife Networking (XING)
• Recruiting (zunächst nur LinkedIn)

Lars Hinrichs, openBC’s “Samenspender” und internationaler Netzwerker hatte seinen open Business Club im Wesentlichen so gebaut, wie er es für seine Netzwerkzwecke und seine hanseatischen Return-of-Invest Ziele brauchte. Meiner Wahrnehmung nach. Chapeaux! Insbesondere, weil er als Gründer den schnellsten Return-of-Investment aller hier aufgeführten Netzwerke mit nur einer kleinen Strategie hinbekam (Zitat: Kapitel 2.1. Die wesentlichen Unterschiede in Standortvorteile verwandeln aus “Den besten Erfolgsstrategien im Business-Networking):

Während LinkedIn darauf abzielt, eine größtmögliche Mitgliederbasis für Recruiting-Lösungen herzustellen und dafür die Strategie wählte, zum einen allen Mitgliedern sehr weitreichende technische Werkzeuge kostenlos zur Verfügung zu stellen, und zum anderen hochpreisige Bezahltpakete nur für echte Poweruser attraktiv zu machen, geht XING einen anderen Weg.

XING setzt auf „hanseatisch“ schnellstmögliche Refinanzierung über Mitgliedsbeiträge. Als Strategie stellen die Hanseaten Premium-Mitgliedern für „kleines Geld“ viele der Leistungen zur Verfügung, die man auf LinkedIn kostenlos bekommt.

Wie konnte das funktionieren? Alle verschenken etwas, nur Lars Hinrichs nicht?

Bis Börsengang der open Business Club GmbH als XING AG und auch darüber hinaus, gewann die Plattform auch organisch enorm an internationaler Größe. Der Kern des größten Teils des Wachstums waren die Funktionen, die kostenfreie Kommunikation und Interaktion ermöglichten.

• Gruppen (bis Ende 2007 je Thema nur eine Gruppe – Verknappung)
• Gruppengetriebene Reallife Events und das dazugehörige Eventwerkzeug

Bis zur Finanzkrise, die nach dem Facebookeintritt in D/A/CH nicht lange auf sich warten lies. Hier sehe ich den Wendepunkt für das, was die XING DNA (Lars Hinrichs) für das Unternehmen im Auge hatte. Das Start-Up mußte mit Börsengang ‘Erwachsen’ werden und neue Quellen erschließen, wenn eine Expansion über den Zukauf oder die organische Bildung von Netzwerken mit neuen Rahmenbedingungen zu tun bekommt. Apropos, man munkelt Herr Hinrichs sei (aus Businesssicht) gar kein Fan der, von hunderten (heute tausenden) Moderatoren selbst initiierten, Reallife Networking Events gewesen.

Kurz vor Launch der Dt. LinkedInversion verlässt der DNA Spender das operative Geschäft

Sie erinnern sich, die gesamte Architektur der Räume basiert zu diesem Zeitpunkt auf der Hinrichs DNA. Mit Stefan Gross-Selbeck stieg eine Führungsperson ins Unternehmen, das keine bzw. kaum gewachsenen Verbindungen in den hunderten Multiplikatoren des Netwerkes hatte. Interessante vier Jahre lang konnte man spüren, wie eine Netzwerk DNA um den Handelsfaktor erweitert wurde. Logisch, einfach und gut bei einer E-Bay DNA

Vor dem Hintergrund des erneuten DNA Staffelübergabe finde ich besonders spannend, dass das Zepter wieder an einen “Händler” weitergegeben wird, während LinkedIn’s Gründer (wie z. Bsp. Konstantin Guericke im XING und LinkedIn Buch) sogar noch nach Ausscheiden aus dem operativen Geschäft aktives Networking und Lobbying betreiben.

Bei XING werden wir wahrscheinlich eine noch weitere Wegwendung von dem sehen, was den Hinrichskern ausgemacht hat (dem Networking in Räumen wie Gruppen).

Nachdem ich heute die Hinrichs DNA vorgestellt habe, geht es bald weiter mit der koordinierden DNA von Stefan Gross-Selbeck, dessen Arbeit im Netzwerk weiterwirkt, bis Thomas Vollmöller wirklich übernimmt.

Wir alle tun es! (Hoffentlich, denn unsere bestehenden Kontakte öffnen die Türe zum ‘warmen’ Kontaktaufbau, Empfehlungs- und Referenzmarketing). Plattformen wie LinkedIn und XING (aber auch facebook’s Freundefinder) bieten die technologischen Voraussetzungen um einen Kontaktabgleich leicht vornehmen zu können.

Überlegen wir auch, welche Daten wir verwenden dürfen?

Die LinkedIn und XING AGB stellen die Plattformen von jeglicher Haftung frei, was die Überlassung von E-Mailadressen beim Abgleichen der Kontakte (z.Bsp. per csv oder Outlookabgleich) angeht, da die Einhaltung aller Schutzrechte beim Nutzer (Unternehmen) liegen!

Es ist somit an uns NutzerInnen (Unternehmen), ob wir uns vor Adressbuch- bzw. dem Kontaktabgleichen per LinkedIn, XING, Facebook und Co. eine Einwilligung der Zurverfügungstellung der E-Mailadressen einegholt haben.

Ein Sicherheitskonzept zum Datenschutz sollte mindestens den Zutritt, Zugang und Zugriff, aber auch Weitergabe, Eingabe und die Verfügbarkeit von Daten umfassen! sagt @Isabella Mader

Es ist einfacher, für ein Prinzip zu kämpfen, als ihm gerecht zu werden.
Adlai E. Stevenson

Ein Sicherheitskonzept zum Datenschutz sollte mindestens den Zutritt, Zugang und Zugriff, aber auch Weitergabe, Eingabe und die Verfügbarkeit von Daten umfassen!

Datenschutz entwickelt sich zunehmend zu einem heiklen Thema, und das in Zeiten zunehmender Virtualisierung des Geschäftsverkehrs mit E-Marketing und sozialen Medien einerseits und einem vielfach unbedachten Umgang der Nutzer mit ihren persönlichen Daten andererseits. Gleichzeitig steigen durch die gesamtgesellschaftliche Informationsvermehrung (Schätzungen liegen bei mindestens einer Verdoppelung der jährlichen Menge an Informationen) die Belastung und der Druck auf jeden einzelnen in Bezug auf die Bearbeitung und Verarbeitung der Informationsflut.

➜ mehr Infos

Toll!!! Kurz vor Fertigstellung der “besten Erfolgsstrategien im Business-Networking” stellt Gudrun Herrmann (Pressesprecherin bei LinkedIn) für ein Interview zum Thema Babypause und Karriere den Kontakt zu Wunderweib.de her. Das gibt mir Gelegenheit gab die letzten 3 1/2 Jahre als Vater in Karenz (Dt. Elternzeit) auf Fragen des Networkings Revue passieren zu lassen.

In einem meiner letzten Blogbeiträge schrieb ich von Prof. Gerald Hüther, der auf neurobiologischer Ebene bewies, dass wir Menschen auf der Bedürfnisebene zwei grundsätzliche Gemeinsamkeiten:

Erstens: Den Wunsch und das Bedürfnis zu Wachsen
Zweitens: Den Wunsch und das Bedürfnis Verbunden zu sein

Social Networking war für mich der wichtigste Faktor um als Karenzvater verbunden zu bleiben und neue Verbindungen aufzubauen. Es betrifft 6.000+ XING Mitglieder die in Karenz sind (Link)

Jetzt am Ende meiner ersten Deutschlandreise (nach 2,5 jähriger Karenzzeit und knapp 6 Monaten Schreibzeit am Business-Networking-Buch) wurde mit klar, dass Social Business Networking dazu beitrug sowohl zu Wachsen, als auch Verbunden zu sein. Ein anderes männliches Beispiel für Elternzeit/Karenz und Social Media Business-Networking finden Sie übrigens bei Alex Nowak (alias Der Falsche Hase).

5 Networking-Tipps für Väter und Mütter in Karenz/Elternzeit

• Gehen Sie (selbst-)bewusst mit der Elternzeit in Ihren Netzwerkprofilen um. Sie finden Gleichgesinnte!
• Nehmen Sie schon vor Ihrer Karenz ‘virtuellen’ Kontakt zu KollegInnen, KundInnen, Vorgesetzten auf!
• Bleiben Sie über Social (Business) Networking in Verbindung mit Ihrer Geschäftswelt!
• Nutzen Sie Ihre Sozialen Netzwerke, um sich auf das Danach vorzubereiten!
• Nutzen Sie Ihre Netzwerk Profile präsent zu sein und zu bleiben (ist allemal spannender als Fernsehen)

Nun zum Interview im Magazin das WUNDERWEIB.de:

Wiedereinstieg nach der Babypause

von ANNA BRÜNING

Ein Kind verändert alles: die Beziehung, die Prioritäten und die berufliche Situation. Viele Mütter (und ab und zu die Väter) setzen mindestens ein Jahr aus. Einige verlängern die Auszeit und bleiben zwei oder gar drei Jahre zu Hause. Doch was kommt danach?

Foto: Anatoliy Samara – Fotolia.com

Ein Jahr ganz Mama sein ist für die meisten Mütter ganz normal. Doch nicht alle kommen danach leicht wieder in den Job.

Irgendwann kommt der Tag, an dem es weitergehen muss. Viele Frauen möchten in Teilzeit wieder einsteigen. „Einige Firmen tun sich aber immer noch schwer, qualifizierte Teilzeitjobs zu vergeben“, so Gudrun Herrmann, Pressesprecherin des Netzwerks LinkedIn und Partnerin in einer Marketing-Agentur. In anderen Ländern, beispielsweise in den USA, gibt es eine ganz andere Arbeitskultur, die es Frauen leichter macht. „Dort zählt Qualität, nicht Quantität“, weiß Gudrun Herrmann aus eigener Erfahrung. „Die Arbeitszeiten sind viel flexibler.“ Das bedeutet zwar, dass man auch mal Wochenendschichten einschiebt, um die Arbeit zu bewältigen, dafür aber auch kurzfristig reagieren kann, wenn die Kinderbetreuung ausfällt.

In Deutschland beginnt die Entwicklung zu mehr Flexibilität gerade erst. Deshalb ist es extrem wichtig, dass Mütter ein Netzwerk aufbauen, dass ihnen auch in schwierigen Zeiten helfen kann. „Man darf nicht schüchtern sein“, betont Gudrun Herrmann. „In Online-Business-Netzwerken fällt es leichter, die Menschen direkt anzuschreiben, das sollte unbedingt genutzt werden.“

WUNDERWEIB.de hat bei drei Frauen und einem Mann nachgefragt, wie sie nach der Babypause wieder zurück in den Job gefunden haben.

Mein Wiedereinstieg

„Durch Netzwerke wird der Wiedereinstieg viel leichter.“

Michael Rajiv Shah, 46, arbeitete als selbstständiger Social Networking Coach in Wien, als er im Juli 2008 Vater der kleinen Tara Shanti Larissa wurde. Er pausierte zweieinhalb Jahre.

“Meine Frau hatte bereits zwei Kinder, als ich sie kennen gelernt habe. Zum Glück war sie trotzdem einverstanden, dass wir noch ein gemeinsames Kind bekommen – unter der Bedingung, dass ich mit dem Kind in Karenz (Anm. d. Red.: Modell aus Österreich, ähnlich wie die deutsche Elternzeit) gehe. Ich war das erste Mal in einer Situation, in der ich nicht den starken Mann raushängen lassen und das Geld heranschaffen musste – toll! Meine Frau arbeitet als Geschäftsführerin der Mietervereinigung, ich konnte als Selbstständiger meine Zeit frei gestalten.

Ich empfand die Karenz als großen Luxus. Es gibt für Kinder nichts Wichtigeres als ausgeglichene, zufriedene Eltern. Und das konnten wir den Kindern bieten.

In der Zeit der Karenz habe ich intensiv Netzwerke genutzt, um im Gespräch zu bleiben. Das kann ich jedem empfehlen – allerdings darf man Netzwerke nicht als Akquise-Plattformen sehen. Es ist ein langsamer, langfristiger Prozess, mit dem man ‚Serendipity’ herstellen kann, das heißt man erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass hilfreiche Zufälle entstehen, anstatt ständig unter Druck zu stehen.

Auch bei mir hat es so geklappt: Ich wurde von einem Verlag angesprochen, ob ich ein Buch über XING und LinkedIn schreiben kann. Das war der perfekte Auftrag zum Wiedereinstieg für mich. Ich bin während der Babypause auch häufig mit Kind zu Veranstaltungen gegangen und habe genau dadurch viele Kontakte gewonnen. Gerade Männer reagierten sehr positiv.

Man sollte sich in der Auszeit nicht komplett aus allem herausziehen. Wer Menschen begegnet, begegnet auch Zufällen. Ich glaube fest daran: Wer nach einer Mutter- oder Vaterschaft mit einem klaren Ziel auf den Arbeitsmarkt geht und Netzwerke nutzt, wird genau diesen Job bekommen – oder man muss ihn eben selbst machen!”

Starting to write this blogpost made me realising one more learning, than I thought. Pinning and connecting indernationally like I do, needs to care for one part of my weaknesses too. That means English is getting more into my focus. uups!

Visual language is like listening to music

Since everybody understands the universial visual language, Pinterest has less frontieres than other Plattforms used by me within last 7 years. This and some other things like my Indian Cousin, who wants to understand my Facebookpostings too, lead me to decide, that I’ll start blogging in English too. Some times, I’ll mix my audience up

Misha’s 2012 Year of the RED Networks …?

My first highly inflamed Posting about Pinterest on April 3rd pointed out 2 very new experiences. I didn’t have them within the blue (Twitter, Facebook, LinkedIn) and green (XING) Networks. Focusing on the simplicity of visual minimalistic communication in that consequence. I am very curious if the second ‘red’ Network G+ is able to catch me too.

My Learnings in Pictures

1) Pinterest feeds the right brain Perception (Link)

2) Linear and Non-Linear Information creates share culture!
1.248 Repins and 1.135 Likes with 1.120 Pins in 60 days

Check out Pinreach to see the measurements

3) Collaboration produces more Followers, more likes and more shares

The Dramaturgy of Pinterest cultivates collaboration in a way I never realised in any plattform. All ‘Flow’ projects where people feel really invited to act together & subordninate their Ego, FLOW gets measurable. With Pinreach, you’ll be able to measure other than your accounts too. Usually you’ll find the tendency in all collaboration boards.

4) The lenght of visual Information produces the Web-Clicks

Long informations make details invisible. If you are interested in an information, you need to click the Infografics. If you want to use Longshots of websites and so on you could check out Snapito.com with the great screenshot tool.

Eben wollte ich auf den Knopf drücken, der das Buchmanuskript auf den Data Becker Server lädt, da ereilt mich beim Stöbern in Pinterest Analyticstools ein Nachricht, die mich nicht schlecht staunen lässt. Das Start Up Zoomsphere, welches Daten von Facebook, Twitter, GooglePlus, YouTube, LinkedIn und Pinterest analysiert, hat am 29.03.2012 eine Abnahme von fast 1,1 Mio. LinkedIn Mitgliedern in Deutschland (zoomsphere.com Link) & Österreich (zoomsphere.com Link) aufgezeichnet.

… noch eine Änderung im Buch, wie kürzlich zu XING?

Nein! Das LinkedIn Ads Tool zeigt weiterhin stabil die Deutschen Mitgliederzahlen bei ca. 1,7 Mio. und Österreich (@LinkedInDACH Warum eigentlich noch immer nicht, wenn es inoffiziell 218k ÖsterreicherInnen waren) gar nicht an, sodass es sich um einen Übermittlungsfehler oder sonstige technische Probleme handeln muß.

Eingangsthesen & rote Leitfäden des Buches fühlen sich bestärkt!

1. Machen Sie Ihre eigenen Analysen und hinterfragen Sie Zahlen von Anderen
2. Sehen Sie eine Networking Plattformen wie XING, LinkedIn, Twitter, Facebook & Co. als wandelbare Kulissen, vor denen Sie Ihre Business-Story erzählen oder noch besser ein ganzes ‘Theaterstück’ spielen

In einem soeben geführten Telefonat mit Gudrun Herrmann (Pressesprecherin LinkedIn D/A/CH) wurde mir bestätigt, dass es ein API-Fehler ist. Der bestätigende Tweet aus Mountain View wird nachgereicht.

Update via LinkedIn DACH auf Facebook

Um einer Verwirrung vorzubeugen: Einzelne Statistik-Dienste melden aktuell einen massiven Nutzerrückgang in der DACH-Region. Das ist aber auf einen Fehler, der scheinbar auf technische Probleme zurückzuführen ist.

Wir sind uns dessen bewusst und arbeiten an einer Lösung.

Bis dahin können wir aber bestätigen, dass LinkedIn in der DACH-Region 2,5 Millionen Nutzer hat und stetig wächst. Wir möchten uns außerdem für die entstandene Verwirrung entschuldigen.

If you read this I am very sure you’ve received something strange. A type of Non Sense with “Thx #Followlimerick” at its end. Yes it is Non Sense, but it has a sense too. The sense to connect new Followers in an associative word chain within 140 digits.

140 digits connecting 4-6 new Followers

Sorry, if there is no other sense than British Limericks have. They are just fun. And from my intention a gift of my time to thank you for your followership.

http://en.wikipedia.org/wiki/Limerick